「大手ハンバーガーチェーンが不払い賃金の支払い！」

「○○電力がサービス残業で●●億円の支払！」

　最近ではサービス残業が摘発されることは珍しくなり
ましたが、多額の不払い賃金の支払が経営へ及ぼす
ダメージは甚大です。単なる利益の減少にとどまりません。
企業のイメージダウンにより企業にとって何よりも大切な
「人財」の確保が困難になることが深刻な問題です。

　長時間労働は過労死やうつ病などの社会問題にもなって
います。企業の社会的責任が問われる中で、法令を遵守し
優秀な人材を確保することにより業績をアップしていくこ
とを目指しませんか。

　「サービス残業対策10の知恵」では、基本的な労働時間
管理と残業手当の削減について知恵をご紹介します。

社会保険料削減
１０の知恵

　少子高齢化に伴う社会保険料負担の増加は、個人はもと
より事業主の皆様にとっても大きな経営課題となっています。

　厚生年金保険料の事業主負担率は、平成16年10月から
平成29年度にかけて毎年0.177%ずつ引き上げられます。
これは、年収500万円の従業員100名をかかえる企業の場
合、最終的に年間約1,200万円もの負担増になります。
今後は厚生年金保険料だけでなく健康保険料も引き上げら
れるものと予想され、社会保険料負担はますます増加する
ものと思われます。

　法律改正はやむを得ないことですが、このまま何もせず放
っておくことはありません。知恵を絞り、法律に適合した形
で社会保険料を削減してみませんか？

　「社会保険料削減10の知恵」では、社会保険（厚生年金
・健康保険・介護保険）の保険料削減についての知恵をご
紹介します。

今までの人事制度
１０の大きな間違い

　中小企業において、今後人を採用することも難しくなって
きます。せっかく採用した若い社員がすぐに辞めないで会社
に継続勤務してもらうことはさらに難しくなります。

　これからの中小企業に必要なことは、より良い組織文化を
醸成してゆくことです。企業の文化、いわば企業のDNAの
ような社風といったものは1年2年では形成できないかもしれ
ません。しかし、弱肉強食、個人責任主義、成果業績第一主
義などといぅた「脅しの人事」としか言いようのない価値観
を社内に蔓延させていては良い組織文化は形成されないでし
ょう。

　これからの人事制度・評価制度はこの企業文化をより良い
ものにするために改革してゆくことが必要です。

　人が育ち、人が能力を発揮している企業は成長します。
これかの企業は「普通の社員の力」を武器にしている企業、
すなわち「人を育て、活かす」企業が成長します。