宮崎県宮崎市の社会保険労務士｜退職金制度の再構築、適格退職年金 、適格年金 、就業規則

　
　人が育っていない企業は衰退します。人を育ててやる気のでる会社にすることは、どの企業にも可能な企業発展の最も確実は道ではないでしょうか？

　脅しの人事制度では社員はやる気をなくし、能力を発揮しないでしょう。
中小企業に適した人事評価制度、社員の能力向上とやる気を「しくみ」として確立できる人事評価制度を導入してみませんか？

人事制度導入の意義

　企業にとって「人事制度」はなぜ必要なのでしょうか。英語ではHuman Resource Management（「人」資源の管理）と呼ばれています。人事制度というより、むしろ、「人材資源活用制度」と表現するのが適切だと思います。要は、「人」という資源をいかに有効に活用するか、その仕組みを作ることと考えてよいでしょう。

　従業員というのは、高価な機械や建物などの設備以上に企業にとっては非常に重要な「資産」です。「人事制度」は、この「人」の持つ力をできるだけ引き出すための仕組みだと定義することができます。

「人」の持つ力を引き出すために、

1.    経営者にとって望ましい社員像、管理者像を明確に社内に浸透させる。つまり、経営者が他社との競争に打ち勝つために社員や管理者に望んでいる成果、行動などを社内に明示し、評価する仕組みです。このことは社員の能力向上だけでなく、管理者の育成、しいては経営改善にもつながることとなります。

2.    社員にとっては、期待されている成果や行動を知らされ、努力すべき方向が明確になります。そして、その努力の結果が公平に評価され適切な処遇がなされることによって、働き甲斐の向上と自己の能力向上の意欲がわいてくるとともに、経営参加の実感をも持てるようになるのです。

※尚、ここでいう「人事制度」とは、職能資格制度、人事評価制度、能力開発制度、賃金制度の総称としての制度を指すものとします。

中小企業のための人事制度づくり

　「企業は人なり」は今後さらに重要なキーワードとなります。企業戦略が優れていても、そこに働く従業員が能力不足、やる気不足では片肺運転となり、熾烈な企業競争に負けてしまいます。

　人が育つ制度であり、かつ企業利益に貢献できる人材づくりが真に求められている時代です。この人事制度は、次の点を特徴としています。

• 人が育つしくみを第一としている
  
  
• 企業戦略や方針が反映できる評価システムとしている
  
  
  
• 職場別コンピテンシーに基づく評価システムとしている
  
  
  
• 昇給は企業予算に応じた総額管理を行っている
  
  
  
• 現場で運用できるシステムとしている
  

　人事制度は、単に給与額を決定するのみでなく、従業員のやる気を出させ、能力を向上させ、そして成果を上げさせるしくみでなければなりません。

　貴社の人事制度は社員の能力が向上するしくみとなっているでしょうか。単に給与の決定を目的として作成されていないでしょうか。

「企業は人なり」です。人を育てることなくして企業の発展は期待できないでしょう。

人を育てる人事制度の取り組む課題

１．人が育つ人事制度でなければなりません

　往々にして人事制度は信賞必罰の面が強調される傾向があります。最近では特に能力給が否定され、職務給や成果給主義がもてはやされている時代です。成果給が長期的にも効果を発揮するのであれば、すべてすばらしい社員になっているはずです。

さらに目標管理制度や自己申告制度など、企業に適した制度を加味することも可能です。

人事制度のねらい

• 給与体系を確立したい
• 公正公平な評価制度で社員のやる気を向上したい
• 人事制度の確立で社員の能力向上を図りたい

人を育てる人事制度の特徴

〜活力ある人事制度の確立とその運用〜

この人事制度は、社員様が30名〜100名前後の会社にもっとも効果を発揮致します。

●初めて導入される会社でも無理なく導入でき、しかも社員様を育てる公正・公平なこの制度

●予算の範囲内で行なう昇給管理についてもパソコンを用いた方法を提案します。

大企業用の難しい制度では有りません。プロジェクト方式で作る社長さん、社員さん納得の人事制度です。

ライバルに負けない組織作り

社員の育つ人事制度導入でやる気・能力向上による業績アップを図りましょう。

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